EXCLUSIV Digitalizarea și automatizarea, prioritățile directorilor financiari în 2026. Maria Boldor, Horváth: Accentul pe transformarea digitală e confirmat de investiții

Peste 60% dintre directorii financiari consideră digitalizarea și automatizarea principalele motoare pentru creșterea eficienței departamentelor financiare, iar investițiile în aceste tehnologii rămân prioritare pentru 2026, arată un studiu al companiei internaționale de consultanță Horváth. Într-un interviu exclusiv pentru Capital.ro, Maria Boldor, Partner și Managing Director al Horváth România, a explicat cum previziunile economice rezervate – stagnare sau „deprimare” – îi determină pe CFO să adopte strategii prudente, să prioritizeze eficiența costurilor și să accelereze digitalizarea pentru a proteja lichiditatea și a consolida reziliența organizațiilor.

Un studiu realizat de compania internațională de consultanță Horváth arată că peste 60% dintre directorii financiari consideră digitalizarea și automatizarea drept principalele motoare pentru creșterea eficienței departamentelor financiare, iar investițiile în aceste tehnologii sunt planificate în topul priorităților pentru anul următor, ocupând 29% din bugete.

În acest context, Maria Boldor, Partner și Managing Director, Horváth România a oferit un interviu, în exclusivitate pentru Capital.ro.

Studiul arată că 44% dintre CFOs anticipează stagnare economică, 35% consideră că economia se va menține „deprimată”, iar 7% se așteaptă la deteriorare. Cum se traduc previziunile de stagnare/depresie/deteriorare în deciziile financiare?

Previziunile rezervate se reflectă într-o orientare clară către prudență financiară, strategii defensive și disciplină riguroasă a costurilor. Directorii financiari (CFOs) pun accent pe protejarea lichidității, optimizarea capitalului de lucru și eficiența operațională, în detrimentul expansiunii accelerate sau al investițiilor cu grad ridicat de risc.

Doar 14% dintre CFOs prevăd o îmbunătățire a situației economice, față de 32% anul trecut. Cum explicați scăderea de la 32% la 14% a celor care anticipează îmbunătățirea economiei?

Scăderea semnificativă este determinată de persistența incertitudinilor economice, de presiunile continue asupra costurilor și de un context global caracterizat de volatilitate geopolitică și macroeconomică.

În plus, factori precum competiția intensă, birocrația, costurile ridicate ale energiei, inflația și tarifele comerciale au erodat încrederea și au temperat așteptările pozitive față de anul precedent.

Intensificarea competiției globale este citată de 59% dintre CFOs ca presiune majoră. Cum se reflectă aceasta în strategia de cost și investiții a companiilor?

Intensificarea competiției globale determină companiile să accelereze inițiativele de eficientizare la nivelul întregii organizații, să își revizuiască structurile de cost și să adopte o abordare mult mai selectivă a investițiilor. Prioritatea este acordată proiectelor care susțin avantajul competitiv, scalabilitatea și reziliența pe termen mediu și lung.

Birocrația excesivă afectează agilitatea pentru 49% dintre respondenți. Ce soluții concrete adoptă CFO-ii pentru a gestiona acest obstacol?

Birocrația este contracarată prin prin standardizarea și armonizarea proceselor financiare, precum și prin digitalizare și automatizare. Obiectivul este reducerea complexității operaționale, scurtarea ciclurilor de raportare și diminuarea volumului de activități manuale, pentru a crește agilitatea decizională.

Volatilitatea politicilor comerciale internaționale este un risc pentru 35% dintre CFOs. Ce instrumente financiare sau strategii folosesc pentru a se proteja?

Companiile răspund prin planificare pe bază de scenarii, consolidarea controlului financiar și dezvoltarea unor capacități avansate de previzionare. Acestea permit o reacție rapidă la schimbări externe, ajustarea strategiilor comerciale și limitarea impactului potențial al șocurilor asupra performanței financiare.

84% investesc în dezvoltarea angajaților și dobândirea de noi competențe. Cum se măsoară impactul investițiilor în oameni asupra performanței financiare?

Impactul este evaluat prin indicatori precum creșterea productivității, îmbunătățirea eficienței proceselor și calitatea deciziilor financiare. Investițiile în competențe sunt esențiale, în condițiile în care deficitul de know-how rămâne una dintre principalele bariere în transformarea și modernizarea organizațiilor, conform concluziilor studiului.

73% accelerează digitalizarea și îmbunătățesc capacitatea de previzionare. Ce tipuri de instrumente digitale sunt cel mai utilizate?

Cele mai utilizate soluții vizează digitalizarea și automatizarea proceselor financiare, instrumentele de planificare, forecast și raportare, precum și platformele care permit integrarea datelor și standardizarea proceselor.

Cele mai utilizate soluții vizează digitalizarea și automatizarea proceselor financiare, instrumentele de planificare, forecast și raportare, precum și platformele care permit integrarea datelor și standardizarea proceselor. Accentul pe transformarea digitală este confirmat și de structura investițiilor: 29% sunt direcționate către digitalizare și automatizare, urmate de transformare organizațională (19%) și consolidarea rezilienței lanțurilor de aprovizionare.

69% valorifică eficiența prin reducerea costurilor la nivelul întregii companii. Care sunt domeniile în care se obțin cele mai semnificative economii?

Cele mai importante economii provin din inițiative transversale de reducere a costurilor, axate pe simplificarea proceselor, eliminarea redundanțelor și creșterea eficienței în funcția financiară și în ariile de suport ale organizației.

41% dintre companii amână proiectele mari „până la îmbunătățirea condițiilor”, iar 24% susțin doar inițiative esențiale. Cum se decide ce proiecte continuă și care sunt oprite?

Deciziile sunt fundamentate pe impactul proiectelor asupra eficienței operaționale, controlului riscurilor și continuității business-ului. Proiectele cu beneficii incerte sau cu un orizont lung de recuperare sunt amânate până la îmbunătățirea condițiilor economice.

Totodată, proximitatea geografică și familiaritatea cu anumite piețe influențează deciziile de investiții, companiile favorizând America de Nord, Europa și Asia, în detrimentul Orientului Mijlociu, Africii sau Americii de Sud.

10. Peste 70% dintre CFOs afirmă că organizațiile lor sunt bine pregătite pentru riscurile economice. Ce măsuri concrete au fost luate pentru a atinge acest nivel de pregătire?

Nivelul de peste 70% se referă strict la gradul de pregătire al departamentelor financiare, în timp ce, la nivelul întregii organizații, acesta este estimat la 57%. Pregătirea este susținută de disciplină financiară, procese standardizate, menținerea unei lichidități adecvate, capacități avansate de planificare și previzionare, precum și de investiții constante în digitalizare și dezvoltarea competențelor echipelor.