O formula controversata

Cum poate fi judecata o astfel de practica? Un raspuns ferm e greu de dat. Exista argumente pro si contra i chestiunea acestui tic al vietii politice rominesti i ansamblu si nu numai al spatiului rezervat functiei de prim-ministru. Formarea staffului din oameni deja stiuti, cei mai multi adusi de la fostul loc de munca, ramine explicabila psihologiceste. Noul premier are deja un cerc de oameni apropiati, unii amici politici, altii amici, pur si simplu. Exista, i acelasi timp, la politicianul rom

Cum poate fi judecata o astfel de practica? Un raspuns ferm e greu de dat. Exista argumente pro si contra i chestiunea acestui tic al vietii politice rominesti i ansamblu si nu numai al spatiului rezervat functiei de prim-ministru. Formarea staffului din oameni deja stiuti, cei mai multi adusi de la fostul loc de munca, ramine explicabila psihologiceste. Noul premier are deja un cerc de oameni apropiati, unii amici politici, altii amici, pur si simplu.
Exista, i acelasi timp, la politicianul romin o spaima de tradare din partea oamenilor cu care lucreaza. Promovarea drept consilieri a unor insi deja verificati moraliceste e o formula de a evita surprizele neplacute. E greu de crezut, spre exemplu, ca Adrian Vasilescu il va trada vreodata pe Mugur Isarescu. Nu i ultimul rind, formarea grupului de consilieri din oameni deja cunoscuti isi are cauza itr-o comoditate a fiecarui nou premier.
Argumentele contra sunt si ele destul de numeroase. De mentionat, iainte de toate, diferenta de exigenta dintre locul anterior de munca si cel de la Palatul Victoriei. Oamenii lui Mugur Isarescu, de exemplu, s-au format, de-a lungul timpului, ca functionari ai BNR. Functia de consilier implica isa noi exigente, carora unii dintre cei promovati nu sunt pregatiti sa le faca fata. Una e sa fi guvernator al BNR si alta e sa fii prim-ministru. Dificultatea unor consilieri de a se adapta la noua ipostaza e vizibila i cazul Mugur Isarescu. Adrian Vasilescu, de exemplu, era exceptional i ipostaza sa anterioara. in actuala postura, el pare usor stingherit. Folosit drept portavoce de catre premier, Adrian Vasilescu a reusit sa creeze imaginea unui executiv posomorit, facindu-si o preferinta din anuntarea unor noi scumpiri si, i general, a unor noi masuri afectind grav viata omului de rind.
La capitolul riscuri, putem iscrie si dificultatea premierului de a fi radical cu domnii consilieri. Fireste, la locul anterior de munca, Domnia sa n-a facut concesii relatiilor de amicitie create de-a lungul timpului. in noua ipostaza, cea de consilier, un om adus de la BNR poate gresi isa grav. Gaseste domnul prim-ministru forta sufleteasca de a-l sanctiona? Greu de raspuns, cind e vorba de un om apartinind cercului de apropiati. Functia de premier cere consilierilor nu numai o cunoastere a domeniului, ci si arta de a-i spune sefului adevaruri neplacute. Mai mult ca sigur, de-a lungul timpului, guvernatorul BNR si-a format, fara voia sa, un grup de oameni gata sa-i aplaude pina si felul i care casca de oboseala. in anii de sef al BNR, acest harem politic n-a afectat prea mult Rominia. O data cu promovarea i postul de premier, responsabilitatile lui Isarescu au crescut. in plus, s-a ivit o noua exigenta: cea a cunoasterii lucide, nefardate, a realitatii economice, social-politice si morale a tarii. in aceste conditii, un consilier lingusitor, dispus sa-i transmita sefului doar lucruri placute, e o catastrofa. Unul din firele care-l leaga pe primul-ministru de realitatea complexa a tarii e rupt. Se contureaza astfel pericolul unei desprinderi a primului-ministru de Rominia reala.
Am prezentat argumentele pro si contra obiceiului noilor premieri de a-si forma grupul de consilieri din oameni deja cunoscuti fie din activitatea anterioara, fie din frecventarea aceluiasi cerc de persoane. Ramine cititorului posibilitatea de a gasi singur raspunsul la itrebarea daca o asemenea formula e benefica sau nu atit primului-ministru, cit si tarii, i general.