Capital: Care este cel mai important proiect implementat în 2024 de către departamentul pe care îl coordonați / instituția pe care o conduceți?

Corina Gheorghe: În 2024, am continuat proiecte deja consacrate ale KMG International (Rompetrol). Am dezvoltat noi inițiative care susțin misiunea de a crește oameni, indiferent că vorbim despre colegii noștri sau despre noile generații.

Printre acestea se numără programul de Traineeship Together We Grow, lansat în 2001, programul de upskilling și reskilling Școala Rompetrol, susținerea practicii pentru elevi și studenți și a claselor noastre de învățământ dual din Ploiești și Constanța.

De asemenea, am continuat proiecte prin care ne dorim să construim un context favorabil pentru colegii noștri. Vrem să sprijinim înțelegerea mai clară a rolurilor celor din alte zone de activitate. Printre acestea se numără proiectul „O Zi în Stație”, un program ajuns deja la a șasea ediție, care oferă oportunitatea oricărui angajat din cadrul Grupului să se implice activ în activitățile din stațiile de distribuție Rompetrol.

Retenție, succesiune, cultură organizațională

C: Care este cel mai mare proiect din cariera dumneavoastră implementat în cadrul instituției în care activați în prezent?

CG: De-a lungul timpului, am avut ocazia să fiu implicată în diverse proiecte care au avut impact în comunitatea noastră. Ele au contribuit la îmbunătățirea retenției angajaților, menținerea unei culturi organizaționale sănătoase și asigurarea continuității activităților strategice, pe termen mediu/lung.

Printre proiectele implementate mă gândesc la programele de succesiune, care au avut rolul de a identifica și pregăti noua generație de profesioniști și lideri din cadrul organizației. Foarte importante sunt și programele de retenție și motivare personalizate, pentru adresarea nevoilor individuale ale angajaților și crearea unui mediu de lucru care să susțină performanța și dezvoltarea continuă.

Obiectivele pentru 2025

C: Care sunt proiectele prevăzute pentru 2025?

CG: În 2025 ne îndreptăm atenția pe continuarea și lansarea unor proiecte strategice care să îi sprijine pe colegii noștri din zona operațională în desfășurarea activităților la cel mai înalt nivel și consolidarea poziției noastre pe piață.

Printre proiectele din strategia de Resurse Umane se numără inițiative gândite cu scopul de a susține dezvoltarea colegilor care își desfășoară activitatea pe platformele Petromidia, Vega și Rompetrol Well Services, dar și în stațiile de distribuție carburanți.

De asemenea, o altă inițiativă importantă va fi lansarea proiectului Academia Mentorilor (Mentors Academy), prin care ne propunem să creăm un context în care colegii noștri care au rol de Mentori în proiectele de educație și dezvoltare să poată împărtăși cunoștințe și experiențe.

Vom investi și în soluții inovative pentru a sprijini aceste proiecte, având în vedere că dezvoltarea oamenilor este un element cheie al strategiei noastre pe termen lung.

Context economic imprevizibil și negocieri cu sindicatele

C: Care sunt cele mai mari provocări cu care v-ați confruntat în ultimul an?

CG: În ultimul an, cele mai mari provocări au fost legate de contextul economic dinamic, care a impus necesitatea unor ajustări rapide și eficiente ale strategiilor noastre de resurse umane.

Un alt aspect important a fost gestionarea negocierilor cu sindicatele, unde căutăm mereu un echilibru între dorințele angajaților și nevoile organizației. Este un proces complex, dar prin dialog continuu, am reușit să găsim soluții care să sprijine atât bunăstarea oamenilor Rompetrol, cât și obiectivele organizației.

Învățare continuă și răbdare

C: Ce sfat i-ați da unui tânăr care este la început de drum într-o carieră similară cu a dumneavoastră?

CG: Aș începe prin a-i spune că nicio carieră nu are un parcurs liniar și că este important să fie pregătit pentru momente de incertitudine sau provocări.

Un sfat esențial ar fi să își cultive răbdarea. Progresul nu se întâmplă întotdeauna rapid, iar succesul în carieră vine, adesea, treptat. De asemenea, este esențial să își asume inițiativa de a învăța continuu, atât din experiențele proprii, cât și de la mentori sau colegi mai experimentați. În această călătorie, reziliența și optimismul vor fi aliați importanți.

Cum va arăta HR-ul în 2035: digitalizare, AI, adaptabilitate

C: Care credeți că vor fi cele mai importante schimbări în domeniul în care activați în următorii 10 ani?

CG: În următorii 10 ani, cred că domeniul resurselor umane va experimenta schimbări semnificative, în special în urma accelerării digitalizării. Tehnologiile avansate vor transforma modul în care gestionăm procesele de recrutare, dezvoltare și retenție a angajaților. Automatizarea și inteligența artificială vor juca un rol tot mai important în eficientizarea acestor procese.

De asemenea, cred că va exista o tendință tot mai mare către reprofilarea angajaților. Aceștia trebuie să se adapteze la un mediu de lucru în continuă schimbare. Multe dintre rolurile pe care le cunoaștem astăzi se vor transforma. Flexibilitatea, abilitățile tehnologice și adaptabilitatea vor deveni din ce în ce mai importante pentru succesul pe termen lung.

Banii, ca instrument pentru libertate și stabilitate

C: Bani. Ce vă spune acest cuvânt?

CG: Pentru mine, cuvântul „bani” reprezintă un instrument esențial pentru asigurarea nevoilor de bază și pentru securitatea sau libertatea fiecăruia.

Banii sunt necesari pentru îndeplinirea responsabilităților zilnice, asigurarea stabilității personale și profesionale, dar și pentru oportunități de dezvoltare și creștere. În contextul unui loc de muncă, banii joacă un rol important. Aceștia nu sunt doar recompensa muncii depuse, ci clădesc un mediu în care angajații se simt apreciați și motivați.

Micromanagementul: uneori util, dar pe termen scurt

C: Ce părere aveți despre micromanagement? Care sunt avantajele și dezavantajele lui?

CG: În primii ani ai unei cariere în roluri de coordonare, micromanagementul poate crea avantaje. Acesta îți oferă un sentiment de control și încredere în livrabile.

Ulterior, cu cât avansăm în carieră, nivelul ar fi indicat să scadă. Astfel, persoana care ocupă un astfel de rol să aibă timpul necesar să poată contribui, prin inovație și creativitate, la business-ul sau la departamentul pe care îl coordonează. Ar trebui să se concentreze inclusiv pe gândirea strategică pe termen mediu și lung.