Sustenabilitate. Tulia Cășvean, Transavia: Fără investiție nu poți să fii sustenabil. Sustenabilitatea merge mână-n mână cu profitabilitatea, ele nu se opun (video)

Transavia, unul dintre cei mai mari producători din industria alimentară, a construit în timp un model de sustenabilitate integrat, în care eficiența, calitatea și responsabilitatea față de oameni și resurse sunt parte din ADN-ul companiei. În cadrul evenimentului „Modele sustenabile de business. Costurile reale ale sustenabilității”, organizat de revista Capital, Tulia Cășvean, Director Comunicare Corporativă și PR, a explicat cum funcționează în realitate modelul „de la Bob la Furculiță” și de ce sustenabilitatea nu poate exista fără investiții consistente și fără o viziune operațională clară.

Sustenabilitatea începe cu oamenii, nu cu raportarea

Pentru Transavia, sustenabilitatea nu este un exercițiu birocratic și nici un capitol de raport, ci o responsabilitate care pornește de la oameni. „Sustenabilitatea nu începe cu raportul și nu începe nici cu mediul. Începe cu oamenii”, subliniază Tulia Cășvean, explicând că misiunea companiei este aceea de a produce hrană sigură, de calitate, în cantități suficiente pentru a asigura securitatea și siguranța alimentară. Acest mod de lucru a fost implementat încă de la început, înainte ca termenul „sustenabilitate” să devină un standard în industrie, iar Transavia a construit în timp o cultură organizațională în care responsabilitatea reală este parte din modul de operare, nu un obiectiv impus din exterior.

Compania are aproximativ 2.300 de angajați, considerați printre cei mai bine plătiți din industrie, iar relația cu partenerii și comunitățile este tratată ca parte esențială a responsabilității corporative. „Stakeholderii sunt foarte importanți pentru a înțelege impactul real pe care îl avem”, spune Cășvean, insistând asupra faptului că sustenabilitatea este un proces în care compania influențează și este influențată de ecosistemul în care operează.

Modelul circular „de la Bob la Furculiță și la Bol”, eficiență construită încă de la început

Transavia este singura companie din regiune, la scala sa, care operează un model complet integrat, „de la Bob la Furculiță și, mai nou, la Bol”, un model care acoperă întregul lanț de producție, de la cultivarea cerealelor până la procesarea finală și valorificarea subproduselor. „Nu luăm niciun pui din afara companiei noastre”, explică Tulia Cășvean, detaliind că toate etapele – reproducție, incubație, creștere, hrănire, abatorizare și procesare – sunt realizate intern, cu resurse proprii și cu un control total asupra calității.

Cerealele sunt cultivate în fermele proprii și transformate în nutrețuri formulate științific în fabrica de nutrețuri combinate, iar subprodusele sunt valorificate în cea mai mare și modernă fabrică de făinuri proteice din România. Acest lucru permite companiei să valorifice peste 99,4% din tot ceea ce produce, evitând generarea de deșeuri. Transavia procesează inclusiv cojile de ou și alte subproduse, pe care le exportă, în timp ce nămolurile rezultate din epurarea apei și așternutul uzat sunt folosite pentru fertilizarea terenurilor agricole proprii.

„Tot modelul nostru este circular, by design, de la bun început”, afirmă Tulia Cășvean, subliniind că această abordare conferă companiei o eficiență operațională greu de replicat.

Investițiile, condiția esențială pentru sustenabilitate și profitabilitate

Pentru Transavia, investițiile sunt fundamentul sustenabilității. „Fără investiție nu poți să fii sustenabil”, spune Tulia Cășvean, explicând că modernizarea constantă, extinderea capacităților și optimizarea proceselor sunt cele care permit companiei să fie atât eficientă, cât și profitabilă. „Suntem dovada clară că sustenabilitatea merge mână în mână cu profitabilitatea. Ele nu se opun”, adaugă ea, contrazicând percepția că sustenabilitatea ar fi un cost suplimentar care afectează competitivitatea.

Totuși, există un aspect adesea ignorat în discursul public: costurile raportării. „Vorbim de zeci de mii de euro care nu se duc în eficiență operațională, ci în raportare”, avertizează Cășvean, subliniind că este esențial ca firmele să găsească un echilibru între conformarea la reglementări și investițiile care generează transformarea reală. „De multe ori avem raportări, dar avem mai puține acțiuni. Nu este cazul Transavia, unde mai întâi au fost făcute acțiunile și abia apoi a venit raportarea”, punctează ea.

Sustenabilitatea reală se vede în operațiuni, nu în documente

Pentru ca sustenabilitatea să fie autentică, este nevoie de operațiuni sustenabile, de o viziune clară și de o responsabilitate asumată de la conducere până la firul ierbii. „Dacă nu ai operațiuni sustenabile, rezultatele nu vor fi unele clare”, afirmă Tulia Cășvean.

În industria alimentară, acest lucru înseamnă capacitatea de a livra hrană la standarde constante de calitate și trasabilitate, într-o piață în care România produce mult, dar rămâne în urma altor state. „Polonia, cu o populație dublă, produce de cinci-șase ori mai mult decât România. Acest lucru spune foarte multe”, conchide Directorul de Comunicare Corporativă și PR Transavia.

Eveniment Capital. „Modele sustenabile de business. Costurile reale ale sustenabilității”

Capital.ro a organizat marți, 16 iunie 2026, evenimentul tip masă rotundă „Modele sustenabile de business. Costurile reale ale sustenabilității”, în contextul în care presiunea asupra resurselor, valul de reglementări europene și consumatorii tot mai atenți la impactul social și de mediu împing companiile într-o nouă etapă a transformării, iar sustenabilitatea nu mai funcționează ca un slogan aspirational, ci devine un criteriu care influențează direct competitivitatea, accesul la finanțare și reziliența organizațiilor.

Evenimentul Capital a reunit specialiști în raportare, lideri din energie, logistică, construcții, industria alimentară, FMCG și asigurări – toți implicați în definirea unui model de business compatibil cu noile standarde de sustenabilitate, propunându-și să faciliteze un dialog real, schimb de expertiză și perspective aplicate din partea profesioniștilor care influențează transformarea sustenabilă în companii și instituții.

Printre speakerii prezenți la eveniment s-au aflat Cristina Bălan (Senior Partner Sustainability, CSR BootIQ), Voicu Dan Dragomir (Prof. Univ. Dr. Academia de Studii Economice București), Marius Brînzea (Director Strategie Reciclad’OR), Sorin Chiriță (Director Societatea de Administrare a Participațiilor în Energie), Virgil Profeanu (Fondator Vego Holding), Radu Balcu (Director General GP Intermodal Grampet), Tulia Cășvean (Director Comunicare Corporativă & PR Transavia), Florin Dănilă (Director General și Fondator Cumpăna 1993), Teodora Mărăcineanu (Marketing Director Electrolux România) și Anca Ifrim (Membru Board, Chief Underwriter Officer Omniasig).

Evenimentul a fost organizat cu spriinul partenerilor Grampet Group, Construcții Erbașu, Transavia, Vego Holding, Omniasig, Reciclad’OR și Philip Morris România.