Sange proaspat in fruntea multinationalelor

nivelul managerilor generali, nu poti sa nu te intrebi ce se petrece. Startul a fost dat de Brau Union Romania la finele lunii martie, cand la sefia sa a venit Edwin Botterman, in locul lui Werner Schneidhofer. Cateva zile mai tarziu, a fost randul Bancii Romanesti sa anunte desemnarea lui Andreas Maragkoudakis pentru functia de director general si vicepresedinte. Sarabanda schimbarilor a continuat cu Mittal Steel Galati, unde K.A.P. Singh a preluat fotoliul ramas liber in urma promovarii lui Narendra Chaudhary, si cu LukOil Romania, unde Nicolae Ciornii, si el avansat in structura grupului, i-a predat fraiele lui Constantin Tampiza. In fine, operatiunile Procter&Gamble Romania vor fi coordonate de Jose Medran, care ii succede lui Matthew Price, in timp ce la RoBank grupul ungar OTP l-a recomandat pe Frigyes Harshegyi pentru functia de director general, in conditiile in care Mustafa Ayan isi va incheia mandatul la 31 mai. La prima vedere, daca ne referim strict la Brau Union, la Banca Romaneasca si la RoBank, numirile par o consecinta fireasca a schimbarilor survenite in structura actionariatului. In 2003, grupul austriac BBAG a fost preluat de olandezii de la Heineken si tot atunci National Bank of Greece a achizitionat pachetul majoritar de actiuni al Bancii Romanesti. De asemenea, anul trecut, RoBank a intrat in portofoliul OTP Bank.Specialistii cred insa ca, pe ansamblu, este vorba de mai mult decat de o inlocuire uzuala de oameni. „Schimbarea managementului depinde atat de acordarea unor posibilitati de dezvoltare a carierei acestor manageri de top – de multe ori vorbim despre un loc ramas liber in urma unei promovari sau de gradul de maturizare a managementului local, care poate ajunge la un moment dat sa poata ocupa aceasta pozitie –, cat si de schimbarea unor conditii de piata care necesita un set diferit de competente, un mod diferit de abordare“, spune Ruxandra Stoian, senior manager la PricewaterhouseCoopers Romania. De exemplu, noul director general al LukOil Downstream vine de pe pozitia de director executiv. Misiunea sa va fi de a coordona dezvoltarea activitatii grupului nu numai in Romania – unde LukOil intentioneaza sa investeasca masiv in urmatorii doi ani in procesarea titeiului si in distributie – dar si unitatile din Serbia si Ungaria.Radu Furnica, presedintele Leadership Development Solutions, o firma care acorda consultanta pentru selectarea personalului de varf destinat companiilor mari si multinationalelor, crede ca o „improspatare“ a managerilor este absolut necesara si fireasca. „Orice companie este ca o planta; are diferite faze de dezvoltare. In etapa de inceput are nevoie de un anumit tip de manager, de un dezvoltator de business. Atunci cand afacerea ajunge in faza de maturizare este nevoie de un alt om, care sa aiba abilitatile de a mentine trendul“, observa Radu Furnica. Un bun exemplu in acest sens este Brau Union Romania. Werner Schneidhofer a reusit integrarea tuturor berariilor regionale intr-un singur grup si a propulsat compania pe un loc fruntas pe piata de bere autohtona. Acum, noul director general Edwin Botterman stie ca rolul sau este de a consolida pozitia castigata. Radu Furnica apreciaza ca, in conditiile in care interesul multinationalelor pentru afacerile din Romania a crescut la un nivel fara precedent, ne putem astepta ca si „rotatia“ personalului de conducere sa fie pe masura.