Plata cursului de instruire se conecteaza la programul de dezvoltare al companiei

angajati noi, compania are acum doua niveluri de pregatire. Cursuri de nivel inalt pentru angajatii cu vechime si cursuri de baza pentru noii angajati. Managementul incearca sa identifice care sunt cele mai bune traininguri ce pot fi facute in asa fel incat fiecare angajat sa constientizeze atat problemele celorlalti, cat si metodele prin care fiecare isi poate ajuta colegii. La nivel de top management, se stabilesc strategiile pe termen mediu si lung si, mai ales, obiectivele ce trebuie indepli

angajati noi, compania are acum doua niveluri de pregatire. Cursuri de nivel inalt pentru angajatii cu vechime si cursuri de baza pentru noii angajati. Managementul incearca sa identifice care sunt cele mai bune traininguri ce pot fi facute in asa fel incat fiecare angajat sa constientizeze atat problemele celorlalti, cat si metodele prin care fiecare isi poate ajuta colegii. La nivel de top management, se stabilesc strategiile pe termen mediu si lung si, mai ales, obiectivele ce trebuie indeplinite. In toate cazurile, doua sunt criteriile de evaluare a unui angajat sau program atunci cand el este trimis la pregatire:
– daca acel program il va ajuta in viitor sa isi indeplineasca mai usor obiectivele personale si ale departamentului unde lucreaza;
– daca traiectoria lui profesionala este potrivita unui asemenea curs.

In primul rand, trebuie ales cu grija programul care se potriveste organizatiei. Aceasta se face, tinand cont de „renumele” programului si, mai ales, de experienta trainerului care il tine. Una dintre metodele acceptate de firmele straine de training este ca platile sa fie conectate la cheltuielile directe de program si la cresterea companiei. Se stabilesc initial cativa indicatori, in functie de care se calculeaza suma finala.

STUDIU DE CAZ: Cum se face o evaluare a investitiei intr-un program de pregatire la Wizrom?
In mod traditional, o firma de software poate creste cu aproximativ 10-15% (cresterea medie a pietei din Romania in domeniul aplicatiilor de business). In urma achizitionarii sistemului de pregatire denumit Winning Concept, compania si-a propus cresteri 40-60% a cifrei de afaceri, in conditiile imbunatatirii eficientei si a calitatii serviciilor.In acest program au fost investite aproximativ 200.000 de dolari pe parcursul a 18 luni, iar rezultatele au confirmat asteptarile. Cifra de afaceri a crescut mult peste media pietei din Romania, iar indicele de calitate a serviciilor a fost mult imbunatatit.