Este nevoie de noi politici salariale pentru expatriati

forta de munca insa tot creste. In special, in companiile straine. Acolo, salariile pentru posturile de conducere sunt de 3-5 ori mai mari. Pentru niveluri inferioare, diferentele sunt sub 200%.La inceputul acestui an, din 4,6 milioane de salariati, 1,1 milioane erau inregistrate in companiile cu participare straina. „Noi suntem asaltati de solicitari din partea investitorilor care intra in Romania – recunoaste Madalina Popescu, director general la firma de consultanta in resurse uma

forta de munca insa tot creste. In special, in companiile straine. Acolo, salariile pentru posturile de conducere sunt de 3-5 ori mai mari. Pentru niveluri inferioare, diferentele sunt sub 200%.La inceputul acestui an, din 4,6 milioane de salariati, 1,1 milioane erau inregistrate in companiile cu participare straina. „Noi suntem asaltati de solicitari din partea investitorilor care intra in Romania – recunoaste Madalina Popescu, director general la firma de consultanta in resurse uman Pluri Consultants. Vin mai ales companii din domeniul productiei, materialelor de constructii, electronicelor si electrocasnicelor, echipamentelor auto, dar si al serviciilor. Sunt atat de multe cereri de personal tehnic si de specialisti in domeniul productiv, incat nu le mai putem onora.“ Romania si-a irosit capitalul uman din zona tehnica, fara sa se gandeasca nimeni ca, pana la urma, industria va trebui sa se relanseze. Investitorii straini se vad nevoiti sa vina in Romania nu numai cu echipa de conducere, echipamente si tehnologie, ci si cu personal de specialitate. „In Romania lucreaza un numar important de expatriati, aflati pe pozitii de top-management: country manager, director financiar, director operatiuni, director de marketing, director logistica. Numarul expatriatilor si pozitia ocupata se afla in directa legatura atat cu marimea si vechimea activitatii companiei din Romania, cat si cu obiectivele strategice urmarite“ – este de parere Corina Sisca, senior consultant ALTER EGO Consulting. In randul expatriatilor trebuie, de asemenea, remarcata prezenta tot mai frecventa a femeilor (in unele companii, peste 20%), a tinerilor de diferite nationalitati, a celor proveniti din alte tari decat cea de origine“. Specialistii de la Alterego apreciaza ca aceasta noua realitate a dus la aparitia unor noi politici de compensare si beneficii pentru expatriati, la abordari diferentiate pentru a incuraja mobilitatea si motivatia.Venirea si mentinerea in continuare a expatriatilor la carma companiilor cu capital strain este justificata de Madalina Popescu prin faptul ca actionarii nu au incredere in alte persoane si nu inteleg comportamentul profesional al romanilor pentru a le da afacerile pe mana. „In plus, expatriatii au un nivel mult mai ridicat al competentelor si sunt mult mai dedicati si corecti in munca pe care o desfasoara“ – comenteaza interlocutoarea noastra. Acesta este si motivul pentru care ei sunt platiti foarte bine. Dar nu mai mult decat in tara de origine. Singurul spor financiar de care se bucura, dar nu toti si nu in aceeasi proportie, este cel acordat pentru riscul de tara. Intr-un studiu efectuat la inceputul acestui an, 79% din membrii Camerei de Comert Americane spun ca sunt satisfacuti sau foarte satisfacuti de calitatea fortei de munca din Romania. Ei sunt multumiti si pentru ca salariile pe care le platesc personalului romanesc sunt mici. Studiile efectuate pe piata de compania MERCER arata ca doar pozitiile de IT, marketing, vanzari, inginerie si finante sunt mai bine platite, prin comparatie cu nivelurile din companiile romanesti. „Motivul este ca acestea contribuie in cea mai mare masura la asigurarea performantelor si competitivitatii organizatiilor respective“ – explica Corina Sisca.In acelasi timp, apar o serie de fenomene noi, tot mai evidente in ultimii ani in companiile internationale din Romania. Intre acestea se numara si cresterea procentajului de posturi manageriale ocupate de angajati locali, care lucreaza cu salarii apropiate de cele din Europa. In acelasi context se inscrie si cresterea numarului de manageri romani care lucreaza in strainatate, pentru filiale ale societatilor internationale din Romania. Toate acestea duc la aparitia unor categorii de angajati care au castiguri comparabile cu cele din tarile dezvoltate.

Democratie = libertate + responsabilitate

Am venit in Romania la sfarsitul anului 1999 si sunt singurul strain din companie. Reprezint firma ca presedinte si am un onorariu pentru activitatea mea in consiliul de administratie de trei milioane lei/luna. Voi fi compensat pentru munca mea atunci cand firma va plati dividende. Pana atunci, profitul trebuie reinvestit pana la realizarea prezentului plan de afaceri. Ca beneficii, pot folosi un automobil pe care firma l-a contractat in leasing. De asemenea, firma plateste chiria apartamentului din Huedin, unde locuiesc. Pentru moment, salariul este mult mai mic, insa, daca planul meu de afaceri reuseste, sper sa-mi ofer un salariu cel putin la fel cu cel din Suedia.
Cat priveste salariile angajatilor, nu am facut o verificare exacta, dar, comparand cu cele din industria mobilei, exista indicii ca sunt cel putin la fel sau chiar mai mari decat ale celorlalte firme din zona. Despre atitudinea fata de munca pot sa spun, fara dubiu, ca majoritatii muncitorilor romani nu ii este teama de munca, dar cea mai mare diferenta fata de muncitorii suedezi rezida din felul in care inteleg democratia. In Suedia, progresul si rezultatele sunt mai rapide si mai usor de obtinut, la toate nivelurile, din cauza faptului ca pentru fiecare individ, fara deosebire de locul de munca, democratia reprezinta libertate asumata cu responsabilitate. Ceea ce ma face cel mai fericit este sa vad satisfactia angajatilor nostri atunci cand investim si muncim din greu sa realizam oricare dintre proiectele care vor ridica statutul si performanta firmei. Ce ma nemultumeste cel mai mult este atunci cand aflu ca fura sculele si uneltele cu care firma ii doteaza pentru munca.