Noi sanse de perfectionare pentru managerii romani

si Dezvoltare a CODECS?Gheorghe Andries: Obiectivul principal este contributia directa la performanta clientilor nostri prin programe care sa sprijine schimbarea si dezvoltarea organizationala la toate nivelele. Am conceput sau am actualizat 15 produse de training care acopera o gama variata de domenii manageriale: vanzare, negociere, delegare, coaching, decizie, motivare, stres, planificare si control managerial, costuri si bugete, marketing, relatii cu clientii etc. Aceste produse urmaresc for

si Dezvoltare a CODECS?
Gheorghe Andries: Obiectivul principal este contributia directa la performanta clientilor nostri prin programe care sa sprijine schimbarea si dezvoltarea organizationala la toate nivelele. Am conceput sau am actualizat 15 produse de training care acopera o gama variata de domenii manageriale: vanzare, negociere, delegare, coaching, decizie, motivare, stres, planificare si control managerial, costuri si bugete, marketing, relatii cu clientii etc. Aceste produse urmaresc formarea de abilitati si transferul de cunostinte, prin interventii punctuale in organizatii, in functie de necesitatile lor.
Capital: Ce fel de companii apeleaza deja la serviciile oferite de dumneavostra ? Din ce domeniu sunt aceste companii, ce dimensiuni au ?
G.A.: Nu este usor sa-ti propui sa oferi programe atat multinationalelor, cat si marilor grupuri de firme nationale sau a IMM-urilor, avand o diversitate de domenii de activitate, dar este o reala provocare. CODECS si-a asumat rolul de a fi alaturi de partenerii sai in intreaga tara, prin reteaua de 11 centre regionale, fiind astfel singura companie cu adevarat nationala in domeniul dezvoltarii resurselor umane.
Capital:. Cat de receptive sunt companiile din Romania la training-ul extern?
G.A.: Daca facem un exercitiu de imaginatie si privim schimbarea si dezvoltarea organizationala ca pe o spirala, este evident ca pasul de crestere al acesteia, care este, evident, invatarea, se mareste considerabil pentru organizatiile care apeleaza si la training sau consultanta externe. Sigur ca acest lucru costa, dar orice investitie costa. Cheia este sa poti sa o tratezi ca pe o investitie! Multi o considera inca o cheltuiala.
Capital: Ce rezultate importante considerati ca ati obtinut pana in prezent ?
G.A.: Acum cateva luni, intr-un follow-up pe care l-am sustinut la un important client multinational, in urma unui program de teambuilding pe probleme de comunicare si inter-relationare departamentala si al unui program de control al costurilor si bugetelor, directorul general mi-a spus: „Reprezentanta din Romania a companiei a avut cea mai mare crestere dintre toate reprezentantele din celelate tari. In prima jumatate a acestui an cifra de afaceri a reprezentantei din Romania a crescut cu 20%. Cei din conducere nu inteleg ce s-a intamplat, dar eu stiu ca in mare masura acest lucru se datoreaza si interventiei voastre!”Acestea sunt rezultatele pe care le urmarim si pe care ni le dorim. Ele incep sa apara din ce in ce mai des, la cele peste 1.000 de organizatii-client din intreaga tara, care au colaborat cu noi pana in prezent. Lucrul acesta se reflecta si in parteneriatele pe care le-am realizat cu diverse organizatii. Cand cineva capata incredere, va apela mereu la sprijinul tau, ori de cate ori va simti ca poti sa-l ajuti. In medicina, rolul medicilor de familie este deosebit de important, dar interventiile complexe se realizeaza in clinici specializate, profesioniste. Iar noi, CODECS, vrem sa oferim partenerilor nostri o astfel de „clinica” in domeniul managementului.