Sidexplozie indiana in metalurgia romaneasca

autoturisme aveau 80% din piata mondiala, in vreme ce in industria metalurgica cele mai mari zece companii abia daca detineau doua procente. In anul 2003 grupul de firme al lui Lakshmi Mittal detine in Europa Centrala si de Est combinatele Sidex, Siderurgica, Petrotub si Tepro Iasi din Romania, cel mai mare producator de otel din Cehia, Nova Hut din Ostrava si cea mai mare societate de profil din Polonia, Polskie Huty Stali (care reuneste patru combinate mai mici). LNM Grup este de asemenea inte

autoturisme aveau 80% din piata mondiala, in vreme ce in industria metalurgica cele mai mari zece companii abia daca detineau doua procente. In anul 2003 grupul de firme al lui Lakshmi Mittal detine in Europa Centrala si de Est combinatele Sidex, Siderurgica, Petrotub si Tepro Iasi din Romania, cel mai mare producator de otel din Cehia, Nova Hut din Ostrava si cea mai mare societate de profil din Polonia, Polskie Huty Stali (care reuneste patru combinate mai mici). LNM Grup este de asemenea interesat de achizitia combinatului Dunafer, cel mai mare producator de otel din Ungaria, si de societatea asemanatoare din Bosnia. Singurul mare producator din regiune care nu a ajuns in portofoliul celor de la LNM, ci a fost achizitionat de o companie de profil occidentala este combinatul din Serbia, al carui actionar majoritar este compania US Steel. Cu toate ca la prima vedere poate parea paradoxal, in acest moment grupul de firme al lui Laksmi Mittal a devenit cel mai extins producator de otel la nivel global si domina regiunea central si sud-est-europeana, in detrimentul marilor companii occidentale. „Spre deosebire de firmele occidentale, LNM are alte reguli de a face afaceri si alte costuri. Au fost printre primii care au inteles ca trebuie integrate cat mai multe activitati, iar acum opereaza cu costuri foarte bune. In acest moment aproape ca nu au rivali.”, spune Petrisor Peiu, vicepresedinte al Agentiei Romane a Investitiilor Straine. Mittal a directionat dezvoltarea afacerilor sale spre aceasta regiune intelegand faptul ca in viitorul apropiat aici se poate produce la costuri scazute fata de vestul Europei, cheltuielile sociale sunt mici, mana de lucru calificata este ieftina, iar investitiile de mediu nu foarte mari. „Companiile occidentale sunt mult prea tributare teoriei economice. Atunci cand se uita la datele financiare ale unei companii estice, se inspaimanta si primul impuls este de a nu cumpara. LNM este o societate construita pe instinctul lui Mittal si nu are astfel de probleme. Ei merg pe ideea de a creste cat mai mult si atunci acorda mai putina importanta unor astfel de aspecte”, continua Peiu. Daca in europa companiile din industria siderurgica au ales varianta fuziunii pentru a se adapta cerintelor pietei. Mittal a considerat ca globalizarea este un obiectiv prioritar inca de la jumatatea anilor ‘70, extinderea sa in peste 12 tari derulandu-se in timp. In anul 2001 LNM Group avea 70.000 de angajati, livrari de peste 21 milioane de tone de otel si o cifra de afaceri de peste sase miliarde de dolari. In 2003, numarul angajatilor a crescut de aproape sase ori, se prevad livrari de peste 38 de milioane de tone si o cifra de afaceri de peste 12 miliarde de dolari. Privita in ansamblu, industria metalurgica din Romania este impartita in acest moment intre indienii de la LNM si societati rusesti care detin pachetele majoritare de actiuni la COST Targoviste si Industria Sarmei Campia Turzii. „Metalurgia romaneasca va fi dominata de firme venite din Est, in special rusesti sau indiene. Trebuie sa ne obisnuim cu aceasta idee. Firmele occidentale nu s-au adaptat inca si nici nu cred ca se vor mai adapta”, spune Petrisor Peiu. Dupa achizitia Sidex Galati in urma cu doi ani, acum patru luni grupul de firme al lui Lakshmi Mittal a cumparat si producatorul iesean de tevi Tepro Iasi, vizand in principal integrarea pe verticala a celor doua societati, intrucat Tepro foloseste materie prima pe care o produce Sidex. Ultimele doua achizitii, societatile Siderurgica Hunedoara si Petrotub Roman, au vizat insa intrarea pe o alta zona a pietei din Romania, cea a asa-numitelor „produse lungi”. Achizitia la pachet a celor doua este cat se poate de logica, pentru ca Petrotub foloseste materie prima pe care o produce Siderurgica. Spre deosebire de tabla, in cazul produselor lungi si al tevii, fluctuatiile internationale de pret nu sunt mari, ceea ce pentru grupul indian constituie un avantaj.