Wisner: „Obtinem cresteri lente, dar sigure”

Frank G. Wisner, vicepresedinte al American International Group (AIG) din august 1997 si membru in Consiliul Director al companiei, este responsabil cu relatiile externe ale grupului. AIG este un mare grup financiar cu prezente in peste 130 de tari. Inainte de a lucra pentru AIG, Frank Wisner a fost membru al Foreign Service al SUA.Capital: Domnule Frank Wisner, de ce AIG nu este mai agresiv pe piata asigurarilor, asa cum sunt alte companii straine?Frank Wisner: Dimpotriva, cred ca suntem foarte

Frank G. Wisner, vicepresedinte al American International Group (AIG) din august 1997 si membru in Consiliul Director al companiei, este responsabil cu relatiile externe ale grupului. AIG este un mare grup financiar cu prezente in peste 130 de tari. Inainte de a lucra pentru AIG, Frank Wisner a fost membru al Foreign Service al SUA.
Capital: Domnule Frank Wisner, de ce AIG nu este mai agresiv pe piata asigurarilor, asa cum sunt alte companii straine?
Frank Wisner: Dimpotriva, cred ca suntem foarte agresivi atat pe partea de asigurari de viata, cat si in privinta celorlalte tipuri de asigurari, iar cota noastra de piata a crescut. In asigurarile de viata avem ca strategie cresterea fortei de vanzari, in toata tara dispunand de trei-patru mii de agenti care fac o treaba foarte buna, in sensul ca folosesc toate bugetele alocate. Nu facem investitii riscante, asigurand astfel o crestere lenta, insa sigura. Pe plan general, incercam sa atragem cat mai multi clienti din randul multinationalelor, ceea ce reprezinta o linie directoare a politicii noastre.

Capital: Cum reusiti sa combinati investitiile sigure, a caror rentabilitate este mai redusa, cu investitiile mai riscante, insa cu profitabilitate ridicata?
Frank Wisner: In privinta asigurarilor de viata, suntem foarte conservatori, folosind doar instrumente financiare sigure. Evitam sa investim bani atrasi din politele de asigurare in actiuni. Cu riscul jonglam prin fondurile noastre de investitii, cum sunt cele doua din estul Europei. Practic, ne folosim credibilitatea pentru a atrage bani in investitiile noastre. Nici in aceasta zona, nu ne asumam riscuri nebunesti, pentru ca, in general, ne retragem dupa cinci-sase ani, obtinand rate de crestere semnificative. In Romania am facut investitii in infrastructura de telecomunicatii si intentionam sa continuam investitiile, insa nu va pot spune detalii.

Capital: Cum comentati intentia guvernului roman de a da o lege privind asigurarea obligatorie a imobilelor?
Frank Wisner: In principiu, nu am nimic impotriva acestei legi, intrucat si alte guverne, nu doar cel roman, s-au gandit la necesitatea ca oamenii sa traiasca intr-un mediu sigur. Statul va asigura anumite niveluri de risc, insa oamenii, daca vor vrea, va trebui sa fie liberi sa-si asigure casa sau ipoteca si pentru valori mai ridicate, la preturile pe care piata le va stabili. Una este protectia sociala si alta sunt afacerile.

Capital: Doriti sa implicati AIG in compania de asigurari pentru locuinte care se va forma in jurul CEC?
Frank Wisner: Nu, noi nu obisnuim sa facem afaceri cu statul. Ceea ce intentionam, alaturi de alte companii de asigurari, este sa discutam cu autoritatile pentru identificarea solutiei optime. In acest sens, deja, am avut un dialog util cu Guvernul.

Capital: Credeti ca posibila integrare a Romaniei in structurile NATO va influenta volumul investitiilor straine?
Frank Wisner: Cu siguranta, integrarea in NATO va avea un impact asupra imaginii externe a Romaniei, insa investitiile tin cont, in general, de oportunitatile de afaceri dintr-o tara. Cu alte cuvinte, conditiile economice conteaza.

Capital: Pentru a incheia, am o intrebare care vizeaza o problema globala: cum au afectat atacurile teroriste din 11 septembrie situatia financiara a AIG?
Frank Wisner: AIG, asemenea celorlalte companii de asigurari, a fost afectata de atacurile teroriste. Insa, in cazul nostru, avand o capitalizare de piata de peste 250 miliarde de dolari, niste pierderi de 1,5 miliarde de dolari nu inseamna foarte mult. Nu am fost substantial afectati. In orice caz, continuam sa ne descurcam nu doar in urma impactului pe care l-au avut atacurile teroriste, ci si in conditiile scaderii generale a increderii in companii. Un alt impediment a fost cresterea generalizata a cotatiilor de prime. Cu toate acestea, am reusit sa obtinem cresteri ale profitului cu 15% de la un trimestru la altul.