Soft in ajutorul managerilor

Firma „Expert Consulting” din Timisoara a constatat la un moment dat, in activitatile sale de consultanta, ca managerii IMM-urilor nu prea stiu ce se intampla in ograda firmei pe care o conduc. Problema se propaga, dupa cat se pare, si catre directorii de departament sau chiar sefii de birou. „In calitate de consultanti, am observat ca directorii trebuie sa solicite persoanelor din firma tot felul de analize si situatii. Dar nu le obtin decat cel mai devreme in doua-trei zile”, ne spune Cristian

Firma „Expert Consulting” din Timisoara a constatat la un moment dat, in activitatile sale de consultanta, ca managerii IMM-urilor nu prea stiu ce se intampla in ograda firmei pe care o conduc. Problema se propaga, dupa cat se pare, si catre directorii de departament sau chiar sefii de birou. „In calitate de consultanti, am observat ca directorii trebuie sa solicite persoanelor din firma tot felul de analize si situatii. Dar nu le obtin decat cel mai devreme in doua-trei zile”, ne spune Cristian Balasescu, director executiv al firmei. Practic, este vorba de crearea unei legaturi intre calculatorul directorului si baza de date a intreprinderii.
Nu a fost greu pentru Marian Mocan, directorul firmei, sa realizeze proiectul de finantare. „Avem experienta in redactarea de proiecte. Nu numai ca stim foarte bine cum sa il concepem, dar ii ajutam si pe altii!”, se lauda acesta. Marian Mocan este inginer de profesie, cadru didactic universitar in Timisoara, si detine diploma de Master Business Counsellor. Pentru a redacta un proiect convingator, secretele sunt, in opinia sa, „sa ai o idee inovatoare, dar si realizabila practic, sa demonstrezi ca ai piata si sa stii sa-l pui in pagina. Proiectele care se deruleaza in ultima vreme sunt foarte transparente, ti se da inclusiv grila de corectare. Nu trebuie decat sa accentuezi capitolele care au punctaje mari. In concluzie, trebuie sa stii management de proiect. Conteaza oamenii implicati, fluxurile de bani si, mare atentie la restrictiile care se impun: sa nu depasesti anumite sume pentru investitii sau pentru bugete”. El a ales ca partener, pentru partea de programare efectiva, firma Ros Lipotronic. Softul se bazeaza pe un modul comun la care se adauga componente adaptate pentru fiecare caz in parte. Dupa patru ani de munca plus investitii proprii, produsul exista acum in faza experimentala la compania Siemens Automotive. Finantarea solicitata este pentru dezvoltarea produsului si a inca trei softuri pentru microintreprinderi. Desi au primit confirmarea finantarii in decembrie, banii nu au venit nici pana acum.    

Detalii despre un proiect de succes

· se axeaza pe prioritatea nr. 3 a Programului de Coeziune Economica si Sociala: „Sprijinirea dezvoltarii sectoarelor industriale in domeniile in care regiunea detine avantaje competitive”. In proiect, se demonstreaza ca judetul Timis are avantaje competitive in domeniul IT
· avantajele produsului: poate lucra cu orice baza de date existenta, utilizeaza retele Intranet si Internet, poate fi accesat de oriunde, nu necesita cumpararea unei licente
· experienta in consultanta si diagnostic de firma a directorului de proiect a constituit un avantaj.
· partenerul ales pentru realizarea produsului de catre firma solicitanta activeaza intr-un domeniu complementar. Echipa care dezvolta proiectul este formata din specialisti in consultanta pentru IMM-uri si din specialisti in software
· proiectul va crea cel putin patru locuri noi de munca.
· 12.000 de organizatii identificate ca grup tinta
· finantarea acopera doar 55,56% din costul total al proiectului, restul fiind contributia firmei solicitante si a partenerului.