inteles necesitatea implementarii unei solutii de gestiune a resurselor companiei (ERP, in limbaj de specialitate), mai ales in perioadele de crestere accentuata. A investi cateva zeci sau sute de mii de dolari intr-un software care sa iti centralizeze informatiile nu este o decizie usor de luat pentru bugetele multor firme din Romania. Totusi, s-au creat precedente destule. De exemplu, compania bacauana Dedeman a implementat recent un sistem de gestiune, marca SAP. Am avut ocazia sa vorbesc cu Dragos Paval, presedintele si coproprietarul companiei, despre cum poate sa influenteze un soft bunul mers al unei companii.Grupul Dedeman, cu vanzari in 2003 de 33 de milioane de euro si 600 de angajati, distribuie materiale de constructii, decoratiuni interioare si exterioare catre clienti finali, alti distribuitori sau firme de constructii. Una din principalele probleme ale grupului este managementul stocurilor: practic, trebuie sa tii evidenta a zeci de mii de produse, lucru imposibil fara ajutorul unui software.Una peste alta, o solutie ERP te ajuta sa identifici costurile pe fiecare mijloc de productie. De exemplu, compania poate vedea exact ce cheltuieli genereaza fiecare masina in parte: cati bani se cheltuiesc pentru piesele de schimb, consumabile, carburant la un anumit numar de kilometri. Inainte de a folosi un software, Dragos Paval nu vedea decat cheltuielile totale pe intreg parcul de masini. Pe de alta parte, datorita sistemului electronic de gestiune, fiecare magazin poate deveni centru de cost. Daca se demonstreaza ca unul dintre acestea creeaza pierderi, va fi inchis. Iar daca are performante mai slabe, va fi restructurat.Dragos Paval a investit in acest soft peste o suta de mii de dolari, insa este sigur ca isi va recupera investitia in circa doi-trei ani.ionut.ancutescu@capital.ro