„Multe dintre vechile modele de afaceri, suprastructurate, supracontrolate şi supragestionate nu îşi mai regăsesc cadenţa în noua normalitate de afaceri şi probabil că vor fi forţate să se reinventeze sau vor dispărea”, a spus Răzvan Soare, managing partner la Gerissen Strategic Solutions. El crede că viitorul va aparţine celor care vor şti să se reinventeze şi organizaţiilor flexibile.
Adrian Volintiru, CFO Marexin, este de părere că actuala criză ne-a trezit brusc la realitate. “Prezentul ne forţează să ne găsim confortul în afara a ceea ce teoria ne învăţase a fi expresia unei zone de confort. Noua normalitate în afaceri ne obligă să concepem noi modele pragmatice capabile să răspundă unui mediu plin de provocări, să redescoperim originea plusvalorii create de procese simple şi uşor de adaptat chiar şi în combinaţii complexe”.
Florin Pogonaru susţine că, în perioadele următoare, vom vedea o migrare a talentelor dinspre domeniile financiare spre altele. „Dacă, până acum, talentele au fost atrase masiv de domeniul financiar, unde se făceau venituri extraordinare, lucrurile astea nu se vor mai întâmpla în viitor”.
În opinia lui Pogonaru, o problemă a mediului de afaceri românesc este că mulţi oameni au făcut bani din speculaţii. „Există două mari valuri speculative. Cei care au făcut bani din privatizări şi cei care au făcut bani din afaceri imobiliare”.
În noul context de business, atitudinea managerilor se va schimba. “E previzibil ca profilul noului manager va fi nu atât de mascul alfa, ci de un individ care captează energii în mod real în jurul lui şi reuşeşte să galvanizeze echipa de dragul de a face aceste lucruri şi nu numai pentru bani şi bonusurile pe care le-ar putea lua el”, a explicat Pogonaru. De asemenea, aceştia vor avea un accentuat spirit de echipă şi vor fi mai altruişti.
„Deschiderea aratată în înţelegerea noii normalităţi de afaceri va reprezenta elementul definitor al separării învinşilor de învingători, a celor ce vor constitui statistici de cei ce vor fi exemple de urmat”, a explicat Adrian Volintiru, CFO Marexin.
Răzvan Soare consideră că, în business, prezentul nu mai înseamnă neaparat atragerea de noi clienţi (deşi aceasta rămâne în continuare o ţintă de business ideală), ci păstrarea celor existenţi. „Supravieţuirea prezentă şi consolidarea unui potenţial success în viitor va ţine cont şi de abilitatea de reinventare de sine, de inovare a plusvalorii pe care o aduci unui client, de capacitatea de a-l păstra pe acesta lângă tine, de a construi cu adevărat un parteneriat cu acesta, menit a securiza un viitor sustenabil şi predictibil al afacerii tale”, încheie acesta.
Ana Maria Geoana, sex si fetisism in PSD
Dupa scandalurile sexuale in care membre ale PSD-ului s-au regasit ca protagoniste, Ana Birchall si Lavinia Samuila, se pare ca o atractie irezistibila a cuprins-o si pe fica liderului social democrat Mircea Geana, o fotografie destul de indecenta a aparut pe internet ce o prezinta pe tanara Ana Maria Geoana intr-o ipostaza din care nu putem intrevedea decat un "tanar talent in cele lumesti".
Mai multe in site-ul : www.politicienii.ro
Fratilor s-a terminat cu specula ,la munca.Industria e la pamint,deci inainte de a fi manager ca sa vinzi trebuie sa produci.Deci activitati artizanale mici sau de dimensiuni medii sint binevenite.In loc sa mai construiti treceti la renovat.Centele si cladirile istorice sint jalnice,la fel ca si blocurile comuniste.Trebuiesc autostrazi ,strazi comunale,canalizari,indiguiri de cursuri de ape.Agricultura e la pamint,in loc sa mincati plasticuri importate descoperiti prod traditionale romanesti.etc..etc..
sigur ca vor trebui sa se intoarca la valori reale daca pana acum "activitatea" era sa pacaleasca cat mai multi clienti sa cumpere produse cele mai riscante si putrede de la banca numai pentru a lua comisioane de vis, sau sa-i traga blana peste urechi unui naiv cumparator de locuinta sau teren, acum vor trebui sa munceasca, sa produca ceva care e de folos cuiva care la randul lui e dispus sa cumpere acest "ceva", iar castigul va fi doar efectul secundar.
Noua strategie este sa dai cat mai multe tepe, de valori cat mai mari intr-un timp cit mai scurt. SIMPLU. Dupa care, ridici din umeri si zici ca-ti pare rau si cer insolventa/ faliment. NU TI SE VA INTIMPLA NIMIC. Asa face Talea Dorina Tudora de la SC ELA STYLING SRL. Si merge chiar foarte bine.
aici ar trebui statul sa-si faca datoria. I-a lasat pe toti sa isi transfere firmele unor boschetari si au incetat sa-i urmareasca pe cei care au comis evaziunea, desi in legislatie este prevazut expres raspunderea administratorului din perioada efectuarii operatiunilor comerciale, insa voit sau nu se inchide ochii.
Cu tepele e mai complicat insa exista politia economica care dupa cum se vede isi face treaba de minune. Si daca nu virezi la stat acele contributii considerate retinere la sursa este considerata fapta infractiune, si daca scoti din firma tu sau rudele pana la gradul 4 mai mult de 5000 euro este considerata fapta infractiune. Legislatia exista NU exista cine sa o aplice.
Am fsot peste tot, la politia economica, la politia de sector, la garda financiara, am dat-o in judecata si ...... NIMIC. Am acte prin care trebuie sa recuperez o suma mare de bani (pe care am mai platit si taxe, dar eu nu i-am incasat) si nimeni nu poate face nimic, caci Talea Dorina Tudora are toate proprietatile pe numele rudelor, desi ea sta in casa de 6-700.000 Euro la valoarea actuala.
Are cineva vre-o solutie?
Dati click pe linkul urmator si minunati-va.
http://www.ziuaconstanta.ro/rubrici/eveniment/file-de-cec-false.html
se tot vorbea de managerii romani de 30 ani care in occident ar fi oucpat postul deabea spre 50 ani. Daca vreti Pogonaru asta faca ca si politicienii. De fapt reflecta perfect modelul de business de pana acuma, practicat in toata lumea de altfel, sa transferi mare majoritate a riscurilor creditorilor si sa te extinzi necontrolat pe datorie, fara sa tii cont de consecinte. De aceea se explica si limbajul acesta extrem de elevat si care de fapt nu spune mare lucru, fiindca multi hjabar nu au ce inseamna un business si cum trebuie condus. Banii veneau de la banci in mare parte fara probleme si ei puteau sa-si permita ratele la leasing pt masina x, care "reflecta statutul", la fel si populatia consuma la greu tot, din nou pe datorie si uite asa s-au obisnuit cu ideea ca nimic nu se va schimba vreodata, fiindca totul a intrat intr-o inertie dar totdata un cerc vicios. Toata lumea specula cresterea si cu cat vor mai creste cifrele de afaceri si profituril pentru ca ei sa traiasca bine.
Acum au ajuns la concluzia " ca trebuie sa creeze produse de criza" ceea ma duce cu gandul ca pana acuma erau produse pt fraieri,m si ca doar acuma incep sa se gandeasca si la cumparatori. E ca si cu hainele de firma, de fapt o taxa pt fraieri. AM intalnit afaceristi care au afaceri mici si medii care stiu mult mai bine ce inseamna business-ul in general si cum trebuie condus, si mai ales erau capabili ca intr-un timp scurt sa faca un plan de business si sa spuna daca merita o anume investitie sau nu.
Se crede cam destept domnul acesta de isi permite sa vorbeasca in modul acesta.
“Prezentul ne forţează să ne găsim confortul în afara a ceea ce teoria ne învăţase a fi expresia unei zone de confort. Noua normalitate în afaceri ne obligă să concepem noi modele pragmatice capabile să răspundă unui mediu plin de provocări, să redescoperim originea plusvalorii create de procese simple şi uşor de adaptat chiar şi în combinaţii complexe”.
De ce ne mai miram? Si stau sa ma intreb ce este confortabil atunci cand conduci un business, propriu sau al altora. Faptul ca esti mai tot timpul in priza? Mai ales cand e vorba de capitalul tau investit ca si miza? Ce este atat de conforatil? De parca am fi la ora de filozofie. Mai ramanea sa ne spuna despre impactul crizei asupra culturii organizationale a firmei, atunci cand cifra de afaceri a scazut la jumate, gradul de incasare a creantelor periculos de mult si banca nu mai vrea sa mareasca limita liniei de credit, iar statul te executa silit daca nu platesti darile, luand din banii destinati furnizorilor, care iti cer falimentul. E tare individul asta.
Pogonaru e cumva roman,ca eu nu inteleg ce vrea sa spuna!„Noua filozofie a businessului de succes este de a crea produse de criză, care va reflecta tot mai puţin statusul şi va acoperi nevoile reale ale oamenilor”!?cine ,filozofia?sau produsele "vor" acoperi bla,bla,“E previzibil ca profilul noului manager va fi nu atât de mascul alfa, ci de un individ care captează energii în mod real în jurul lui şi reuşeşte să galvanizeze echipa de dragul de a face aceste lucruri şi nu numai pentru bani şi bonusurile pe care le-ar putea lua el"sa galvanizeze???!!!de ce sa nu cadmieze,sau sa bruneze?Doamne,mare-i gradina...
cum poti umple o pagina cu limbaj de lemn fara sa zici nimic...
pentru ca autorii unor articole ca cel de fata nu au nici cea mai mica idee despre real world bussines. Recita din manuale, brosuri si din ce aud pe la conferinte.
Nici unul din ei nu a facut management nici macar la o ghereta de vandut ziare.
Un mic particular care vinde hotdogs la colt de strada iti poate da sfaturi mult mai practice despre marketing, clienti si adaptabilitate.
De ce? Pentru ca daca amaratul ala nu-si vinde carnatii in ziua aia, seara nu are ce pune pe masa acasa si ai lui fac foame.
Povestitorii de articole si cei pe care-i citeaza pot sa bata campii cu gratie pentru ca oricum nimeni nu se leaga de ei si oricum isi incaseaza onorariul sau salariul.
Cum sa nu aiba ce pune pe masa, carnatii pe care nu-i vinde in ziua respectiva. Nu face stocuri ca si cu ziarele iar daca nu se vand in ziua respectiva se duc la topit. Logic, nu??